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01
企業領導者如何解決企業問題？
①【為什么】你苦心培養的人才總在流失,出去就成為你的競爭對手?
② 【為什么】薪酬漲了又漲,績效變了又變,問題還是無所改善?
③ 【為什么】會議開的很多,沒有落實效果,執行力不足,會議效果不理想?
④ 【為什么】公司獎懲不明確,員工沒有動力,不知怎樣激勵團隊?
⑤ 【為什么】苦苦奮斗多年,只見年紀大,不見公司大,白發多,不見利潤多?
02
打造冠軍團隊·總裁班打造強大團隊
如果你想打造一支行業冠軍團隊，你就必須掌握打造冠軍團隊的四大系統。
巨海集團歷時十年的沉淀和積累，形成了一套不可思議的團隊建設系統——《打造冠軍團隊·總裁班》，讓巨海能夠快速崛起，引領行業，同時幫助無數的企業變得強大和完善。
本次課程從招聘培訓系統、團隊激勵系統、高效會議系統、企業文化系統四大板塊出發，全方位揭開選人、育人、留人、用人的秘訣，手把手的教會您如何將團隊打造成一支召之即來，來之能戰，戰之必勝的冠軍團隊！
打造冠軍團隊·總裁班
孫宏文老師，擁有31年企業管理實戰經驗、18年企業管理培訓經歷，多年叱咤馳騁于外資、國企與民企的高管界
孫宏文老師授課參與性強、風趣幽默、條理清楚、見解精辟、有很強的專業水平與深度。是中國石化、361度（中國）、浙江浪莎集團等上千家企業培訓講師。
1.招人的八大途徑
2.新人招聘五大流程
3.招聘培訓五大內容
4.企業留人的十把金鎖
1、激勵的三大層面
(1)物質激勵
(2)能力激勵
(3)精神激勵(如何花200元錢獎勵得到花5000元甚至50000元的效果)
2.領導人的四大角色
3.獎勵人的四大重點
4.批評人的七大技巧
1、會議的四大目的
2、會議的四大誤區
3、會議的兩大類型
4、企業必開的五大會議(早會,夕會,周會,月會,年會)
1.企業文化三大基礎(愿景,使命,價值觀)
2.愿景使命落地的七大要領
3.巨海企業文化三大靈魂
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